ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）和SCM（供應鏈管理）由于用途不同、涉及領域和對象不同、業(yè)務性質(zhì)和流程不同而屬于不同的類別，但它們是互補的。ERP（企業(yè)資源計劃）對資源進行全面管理，SCM（供應鏈管理）對供應鏈進行過程控制。它們的差異主要體現(xiàn)在以下這幾個方面。接下來，蘇州通商軟件公司給大家詳細介紹。

1、不同的管理范圍： ERP是對整個企業(yè)或集團業(yè)務的計劃、決策和風險進行控制和管理，而供應鏈管理則針對企業(yè)或集團的每個業(yè)務單元和業(yè)務部門。

2、不同的管理對象：ERP是管理企業(yè)所有部門和運營資源（人力、財力和物力）。供應鏈管理更注重業(yè)務現(xiàn)場人員和業(yè)務經(jīng)理的業(yè)務執(zhí)行和協(xié)調(diào)。

3、不同的管理內(nèi)容： ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部鏈（采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、質(zhì)量、財務、人力資源等），強調(diào)所有這些業(yè)務的整合，強調(diào)計劃（銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等）的宏觀協(xié)調(diào)和控制；供應鏈主要管理各種業(yè)務流程的實施、業(yè)務協(xié)作、底層數(shù)據(jù)管理、分析和反饋等。

4、管理有效性的范圍是不同的： ERP具有廣泛的計劃和業(yè)務管理時間范圍，以年、季、月、十天或周、日為單位；由于需要對業(yè)務進行現(xiàn)場管理和控制，供應鏈的管理更加詳細，包括白天、輪班和小時。在ERP系統(tǒng)的長期規(guī)劃下，供應鏈根據(jù)實際業(yè)務管理和基層業(yè)務實施產(chǎn)生的實時業(yè)務數(shù)據(jù)，進行短期業(yè)務計劃實施、進度、監(jiān)控、異常控制等工作。

以上就是蘇州通商軟件公司為大家詳細介紹ERP和SCM供應鏈管理的主要區(qū)別，具體可以咨詢蘇州通商軟件公司。想了解更多ERP系統(tǒng)聯(lián)系在線客服。