现在很多企业对MES系统需求和要求比较高，都想找一个适合自己的企业的系统，现在MES系统市场需求比较大，下面就是苏州通商软件MES系统的需求分析方法。
第一、要结合企业生产过程的特点，注重生产环节中需要监督的关键环节和要求。
第二、要明确实施项目的范围，如电子企业与企业高级管理人员共同确定的MES项目的实施范围。在实施先进调度和工厂资源规划之前，将生产计划管理、车间人力资源管理和设备管理的相关信息直接集成到生产过程的可视化中，此外，数据采集还应包括生产计划管理和车间人力资源管理、设备管理、质量管理等。
第三、详细提出了MES的总体性能要求，即集成、配置、适应性、可扩展性、可靠性等。
第四、层次层次上，针对相关业务的明确而详细的需求，提出了以下要求：”生产过程的可视化”：
生产控制：能准确掌握生产线仓库的实时生产进度，实时掌握仓库的物料信息，记录各物料站的物料装卸记录和操作人员信息。
投掷率分析：计算投掷速度，当投掷率超过临界值时报警，并分析投掷物料的原因。
进料和防止错误：SMT机器和总成装载以防止错误，并提供及时的警告信息以记录操作错误的人员信息。
MES实施阶段的划分
在整合的前提下实现可视化，在可视化的基础上实现细化，在细化的前提下实现平衡。
透明的目的是实现生产过程的可视化和精细生产。
在透明的基础上，实现了平衡生产。众所周知，只有实现均衡生产，才能实现产品质量、产品成本和产品交付时间的均衡发展。目前，许多企业的质量不稳定，制造成本高，核心是生产不平衡。
在均衡的前提下，通过优化(PDCA循环)实现高效生产，这是MES实施的真正目标，而不是一朝一夕。
