ERP是企業(yè)資源配置的規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，功能比較多，但是erp系統(tǒng)也是需要一定的優(yōu)化，那么ERP系統(tǒng)優(yōu)化實施方案有哪些？

第一種方法是建庫，查詢，文件轉(zhuǎn)換，建立線性規(guī)劃模型，由機器向ERP模型提交數(shù)據(jù)，完全實現(xiàn)自動化。當然，這是一件非常耗時、耗資、耗工的事情。在人力、財力、時間允許的情況下，把ERP的自動化水平提高，把一些輔助功能提高，這是一件很好的事情。

第二種方法是縮小工作面，集中力量打殲滅戰(zhàn)，即集中力量建立線性規(guī)劃模型，集中力量了解企業(yè)資源，收集模型所需的數(shù)據(jù)，人們向計算機提供數(shù)據(jù)。初見成效時，在財力、人力允許的情況下，再搞建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等，再提高系統(tǒng)的自動化水平。

建立線性規(guī)劃模型后，我們絕不會說建網(wǎng)、建庫、查詢、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等等。在人力、財力有限的情況下，我們的意見是，可以先把它們放一放，不要把這些任務作為實施ERP的必要條件。需要指出的是，模型所需的數(shù)據(jù)往往需要妥協(xié)處理，泛普軟件研究的未來情況更需要人腦的分析和判斷。沒有分析和處理直接輸入計算機是沒有意義的，在今天的技術(shù)條件下是不可能的。線性規(guī)劃模型必須通用、靈活、積木和可視化。

這種方法對模型本身的開發(fā)和實際計算都極其重要，系統(tǒng)越大，效果越顯著。實施ERP時，應將ERP與工業(yè)控制系統(tǒng)分開。ERP是一個資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，可以評估各種過程，但不等于自動控制。經(jīng)驗告訴我們，第二種方法是速度快、見效快、投資少的方法。企業(yè)在短期內(nèi)受益于低成本。