很多老總都知道ERP，但當問起ERP到底好在哪里，回答的都是比較籠統(tǒng)的概念，列如“提高生產(chǎn)效率”“現(xiàn)代化的管理”“節(jié)約成本”等等。

一個是解決銷售問題。通常企業(yè)碰到的問題就是客戶來電話問什么時候能交貨，就開始著急，由于收集信息的時間長，加上認為因數(shù)，往往回答的客戶時間也是比較不準確。那么ERP能幫助領(lǐng)導者及時跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進度，合理安排訂單，就能獲得更多的客戶了。

接著解決生產(chǎn)管理問題。對產(chǎn)品的管控，有了ERP在成本上的控制是很有幫助的，比如某個訂單有多少返修和報廢，都能清楚的呈現(xiàn)在管理者面前，成為管理者的管理依據(jù)。

還有庫存的問題。企業(yè)往往庫存的壓力很大，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗上的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還要承擔相應(yīng)的庫存風險。這時，如果通過ＥＲＰ系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能及時設(shè)定準確的需求計劃，可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希槐亓粲袔齑妫档拖鄳?yīng)的成本和風險。