一、客户简介
苏州某机械有限公司是一家专业设计和制造各种精密设备和从事精密零部件加工的企业，人员规模有100左右。
客户群有：航空航天，高铁和轨道交通，风力风电，医疗器械，绿色能源，精密纺织，精密电子，汽车部件等。
二、管理中的问题和目标
1、公司对所有员工的考核具体化、数据化，管理层没有详细的数据参考。对员工的奖惩可能会出现不公正的情况，可能导致员工工作积极性的降低。这是公司董事长重点关注的重点需求。
2、员工人数太多，部分员工存在工作拖延的情况。部门领导需要用系统设定每项工序的时间，来查看员工有没有及时完成工作，并做出考核的报表。
3、各个部门需要制作繁琐的报表，浪费了大量的人力，出错率还挺高的。想要通过系统进行规范数据的管理。
4、他们的生产方式是有客户订单才开始生产，材料也是等有订单才购买，故生产周期较长，工单数量也是小批量的。采购部需要系统查看物料的库存，盘点购买数量。
三、实施时间安排
01.29
开始实施，召开MES会议，初步介绍系统的各个模块（软件操作人员参加）指导业务、工程、采购录入基础资料
02.01
指导业务下订单、工程部建BOM、建SOP；生产经理录入员工和设备信息。
02.02
指导生产经理设置SOP截止日期（用于考核员工效率）、请购原材料和打印工单卡，采购员采购执行操作
02.05
指导检验操作来料检验、仓管采购入库，车间领料，成品入库操作；车间组长操作报工。
02.07
指导检验操作生产抽检操作；质检报废开单；仓库录入物料信息。
02.08
指导工程部主管设置SOP截止日期操作（用于考核员工效率）；领导审批操作
02.12
操作模拟单走流程
02.13
走实际单子
配置：
DELL T330 1T*2 8G内存
打印机
扫码枪*5
四、实施后效果
1、部门领导可以在软件中设置好工作计划（SOP工序截止日期）的时间，便于日后考核员工的工作效率。管理层考核工作有了数据作为依据，这样员工的工作积极性也提高了，公司董事长最重要的需求得到解决。
2、生产部经理通过系统SOP的设置，合理的安排每天的生产计划。员工的工作也变得有条不紊，效率提高了。
3、采购部有了采购管理模块，接到订单后只需要查看库存数量就立即知道是否需要采购、采购多少。
4、对生产的进度，管理层可以准确及时地通过软件了解，应对客户的询问，也了然于心。
5、通过系统设置，可以设置表单审核、查看权限、修改权限等，可以预防在多人协作时操作层面出现不必要的错误。
最后的话
有了工序时间和工艺流程的设置，员工的效率和工作思路都大大改善，董事长很满意并表示会追加定制功能。员工的薪资考核都有数据依据，人员的流失率也大大降低。主管表示查看生产进度很方便，数据化代替纸质化真的帮他们解决了很多老大难的问题！
