ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
在采購管理上，經(jīng)常聽人說，如果你連花錢都不會（做采購），那可真是百無一用了。采購是一個(gè)大職業(yè)，尤其是在有些行業(yè)，產(chǎn)品成本的百分之七八十都來自采購的話，采購已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越持幣購物，而是在管理公司百分之七八十的增值活動。如果我們從這個(gè)角度看問題的話，對采購的價(jià)值就自然有更準(zhǔn)確的認(rèn)識。常言道，賣得好不如買得好：采購每節(jié)省一塊錢，利潤就增加一塊；銷售增加一塊錢的銷售，利潤大致增加一毛左右。不管是零售業(yè)，還是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，采購的重要性無需多言。
與采購管理的圍繞訂單處理相對應(yīng)，供應(yīng)管理更側(cè)重供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理，通過分析開支、確認(rèn)需求、評估供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、簽訂協(xié)議、管理供應(yīng)商來確保以合適的成本按時(shí)、保質(zhì)、保量地獲取資源。從時(shí)間跨度上講，供應(yīng)管理向前延伸到新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品的生命周期結(jié)束；從公司階層上講，供應(yīng)管理延伸到公司的資產(chǎn)、現(xiàn)金流等的管理，直接影響到公司的盈利。有些公司已經(jīng)開始統(tǒng)計(jì)供應(yīng)管理的貢獻(xiàn)，例如總利潤率是10%，其中0.5%是供應(yīng)管理通過降低采購成本等來實(shí)現(xiàn)的。首席采購官這一頭銜能夠與首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官等相提并論，也反映了采購與供應(yīng)管理的戰(zhàn)略地位的提高。
從供應(yīng)鏈管理的角度來看，采購處于公司內(nèi)外結(jié)合點(diǎn)，是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。作為采購部門，突破對傳統(tǒng)職能的認(rèn)識，在管理供應(yīng)鏈上發(fā)揮更大作用，也是提升采購在公司的地位的一個(gè)主要辦法。采購對內(nèi)管理需求（比如設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品尋源、生產(chǎn)部門的量產(chǎn)需求）、對外管理供應(yīng)商（比如供應(yīng)商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應(yīng)，其實(shí)就在管理供應(yīng)鏈。在一些大型國企、央企，采購并沒有意識到這些。他們對自己的定位主要是招投標(biāo)，以及供應(yīng)商出了問題后的應(yīng)急反應(yīng)。沒有了需求管理，很多需求一落地就是緊急需求，給后續(xù)的供應(yīng)鏈執(zhí)行帶來很大挑戰(zhàn)；沒有系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商層面的問題沒有解決，導(dǎo)致訂單層面的問題不斷，供應(yīng)商績效在低水平徘徊。
