5S是精益生產的前提之一。5S又需要全員參與。在實踐過程中，讓員工參與5S往往是一個很麻煩的問題。事不關己高高掛起，是員工的真實心態。那如何讓員工接受5S呢？
導入5S是一個長期任務，領導者不可心急
先克服自己的急躁心態，做好長期戰斗的準備。付出精力是必須的。如果自己實在沒時間，也要用一個專職也好兼職也好的項目經理，同樣需要具備長期實施5S的準備。
不要講道理
講道理沒有意義，好處和利益才看得見
小范圍施行
先小范圍開展5S是不錯的開端。選擇幾個“心腹”員工開展5S作業，在作業過程中，不斷根據自身條件調整5S方法，切不可死板。讓員工切實感受到方便和好處。
員工帶動員工
老板下命令，現在的80、90后不當一回事。讓員工內部傳遞，往往有好效果。小范圍施行的好處推廣到別的部門，讓員工來帶員工做。
設置良好的考核績效
考核不能停留在表面，比如5S做的怎么樣啊？這叫表面。真正的考核，應該從工作效率上考量，比如單位時長的裝配數量等等。真正施行5S比較好的員工，其效率明顯。這樣的考核，也能帶動員工積極性。
