“耐看”是衡量一個(gè)工廠車間管理的標(biāo)準(zhǔn)。客戶在參觀工廠的時(shí)候，如果東西雜亂堆放，污水橫流的話，自然不是很有面子的事情。為了達(dá)到“耐看”的效果，哪怕是零時(shí)給客戶看的（中國(guó)工廠很愛這事兒），要費(fèi)不少心思。過程中自然少不了臨時(shí)抱佛腳，打亂了原有的生產(chǎn)節(jié)奏。

其實(shí)通商軟件認(rèn)為，與其做給客戶看，還不如平時(shí)花點(diǎn)時(shí)間培養(yǎng)車間5S的習(xí)慣。車間5S是個(gè)大工程，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，跟ERP系統(tǒng)一樣，沒必要追求高大上，追求5S的精神即可。即清晰的物料擺放。物料擺放是5S基礎(chǔ)，清晰的擺放可以讓車間煥然一新，初步達(dá)到“耐看”的效果。

怎么做？

內(nèi)部物料分類，劃分

第一步要做的事情，不是花大力氣整頓現(xiàn)成。通商軟件認(rèn)為首先要治理源頭。很多工廠忽略了內(nèi)部物料劃分的設(shè)計(jì)，這是一個(gè)非常重要的步驟。一般可依據(jù)半成品（工段半成品），原料，模具，成品等等劃分，也可以按照客戶代號(hào)劃分，加工模式劃分。方式各不相同，必須依照工廠實(shí)際，加上多部門參與制定。切忌不可閉門造車。

加入物料標(biāo)簽卡，以顏色區(qū)分

物料擺放要有標(biāo)識(shí)，這是常識(shí)。標(biāo)識(shí)一般用顏色區(qū)分最好，可以清晰的一眼識(shí)別，減少員工的負(fù)擔(dān)和出錯(cuò)率。當(dāng)然，標(biāo)簽怎么寫，要依據(jù)第一步驟的物料劃分。

通商軟件舉幾個(gè)例子

有比較清晰的顏色標(biāo)識(shí)，容易識(shí)別。

有比較好的文字標(biāo)識(shí)，字體端正。黃色一般代表警告。

如果用顏色區(qū)分，一定要使用常規(guī)的，符合生活常識(shí)的顏色。比如依據(jù)紅綠燈的警示規(guī)則。

重新劃分車間區(qū)域，用線分開塊區(qū)

依據(jù)物料的分類和劃分，同時(shí)根據(jù)機(jī)床和產(chǎn)線的擺放，合適劃分車間塊區(qū)，并指定擺放的物料。小物料可以使用架子擺放，這樣立體。這里通商軟件無(wú)法說如何劃分合適，實(shí)際上，很多工廠都是長(zhǎng)期實(shí)踐出來(lái)的，劃分方式也在不斷演進(jìn)。

員工行動(dòng)起來(lái)，宣導(dǎo)擺放規(guī)則

一定要，必須要，向員工宣導(dǎo)物料擺放的規(guī)則。目標(biāo)是，習(xí)慣成自然，擺放在平時(shí)。一開始的時(shí)候員工會(huì)有抵制心理，不能妥協(xié)更不能退縮。