現(xiàn)在許多中小企業(yè)在選擇ERP管理軟件,只要它是昂貴的必須是好的,是無所不能的,這是很多中小企業(yè)選擇ERP管理軟件時,他們認為,那么多錢,可以理所當然的ERP管理軟件企業(yè)的解決所有的問題，因此，中小企業(yè)選擇ERP管理軟件應該怎樣去選擇呢。

1、當企業(yè)決定選擇ERP管理軟件時，應該對企業(yè)進行充分的研究，找出管理中無效和低效的環(huán)節(jié)，即企業(yè)選擇ERP管理軟件要解決什么樣的問題。如果中小企業(yè)擴展了傳統(tǒng)的管理模式,它將嚴重影響公司的管理效率和經(jīng)營效率的企業(yè)在面對外部巨大的競爭壓力和內(nèi)部效率的實現(xiàn)ERP管理軟件,只有借助先進的技術(shù),現(xiàn)代化的管理理念,

2、企業(yè)在選擇ERP管理軟件時，必須對自己的管理模式進行深入的分析和冷靜的思考，對自己的人力、物力、財力進行可行性分析，從而促進企業(yè)正確選擇ERP管理軟件。

3、成功實施ERP管理軟件的關(guān)鍵是根據(jù)自身的需要選擇ERP管理軟件，不同的ERP管理軟件具有不同的功能、性能和可選特性，性價比是最佳的考慮指標，選擇適合企業(yè)做深入診斷和咨詢的行業(yè)專家，是保證企業(yè)管理變革到位、順利實施的關(guān)鍵。

4、要使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，必須將優(yōu)化后的工作模式集成到系統(tǒng)中。企業(yè)在做ERP管理系統(tǒng)時，應該打破固有的管理流程，讓管理專家找出企業(yè)管理的不足，然后制定出一套適合企業(yè)的定制化管理流程。

5、所有流程必須與實際相結(jié)合，才能使ERP系統(tǒng)與實際應用完美結(jié)合，從而避免流程的黑洞，優(yōu)化流程，提高管理水平。