在中國的互聯(lián)網大潮下，越傳統(tǒng)的企業(yè)越容易被人們忽視。傳統(tǒng)企業(yè)往往是落后的代名詞，被認為遲早要被淘汰。通商軟件長期接觸傳統(tǒng)企業(yè)，雖然是少數(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)中不乏堅持和創(chuàng)新，這些企業(yè)值得點贊。

醬油，是日常生活中不可缺少的調味品。日本有句俗語叫“和食始于醬油、終于醬油”，也就是說在吃日本料理時，從始至終都離不開醬油。而在日本，談到醬油，首先想到的品牌毫無疑問便是龜甲萬（Kikkoman）。在競爭激烈的日本醬油市場上，龜甲萬擁有不可撼動的地位。日本醬油市場約50%的份額被五家大公司牢牢占據(jù)，剩余的半壁江山則是被1400多家中小醬油廠商瓜分。而在這五大公司中，龜甲萬一家的市場份額就高達約31%，其他四家公司的份額總和不足20%，居龜甲萬之后的YAMASA為11%、正田為6%。但是，如果你認為龜甲萬在醬油領域的強勢地位僅限于日本國內，那可就大錯特錯了。在三菱、三井等巨頭面前，龜甲萬的體量要小得多，每年銷售額只有30億至40億美金，但龜甲萬卻堪稱是日本最早踐行國際化、也是國際化戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)之一。

那么，這樣一家企業(yè)是如何存活到現(xiàn)在的呢？

從醬油作坊到“八家共治”

對比研究其他的日本家族企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，龜甲萬基業(yè)傳承的最大特色恐怕便是“八家共治”。

龜甲萬公司是由三大家族的8支家系的事業(yè)整合而成，公司默認的規(guī)矩是：只允許每支家系派出一位成員進入公司，此人能否成為公司董事全看個人造化，在競爭之下，只有被公認最優(yōu)秀的那位才可以接班，同時不排除選擇8支家系以外的優(yōu)秀職業(yè)經理人接任。

對于創(chuàng)新，目前龜甲萬海外戰(zhàn)略、尤其是在歐美市場上的巨大成功，無疑是最好的證明。1970年代，龜甲萬在美國威斯康辛州建立歐美地區(qū)最大的醬油工廠時，高梨一郎回憶，當?shù)氐拿绹恕皼]有幾個人能分得清醬油和印度墨水有什么區(qū)別”。龜甲萬要求日本員工必須散住到威斯康辛州的各個美國人社區(qū)、與當?shù)厝艘黄饘W習英語，并將美國人常用的食材全部運回日本進行研究，以開發(fā)出最適合當?shù)乜谖兜尼u油等佐料。

對于龜甲萬從一家醬油作坊成長為國際化的企業(yè)，現(xiàn)任總裁堀切功章(第13任、堀切家族成員)認為原因就在于持續(xù)的創(chuàng)新。在龜甲萬看來，傳統(tǒng)和革新并不矛盾，而是有機地融為一體。堀切總裁表示，“所謂傳統(tǒng)，不過是革新的不斷累積”

實際上，龜甲萬對傳統(tǒng)極為堅守。比如，龜甲萬有個有趣的傳統(tǒng)：即使是在海外建廠，也會堅持舉行神道儀式。“即使是在美國、荷蘭等地建廠，我們也會特別邀請當?shù)氐纳窆賮碇鞒诌@一流傳了2000年的儀式。因為我們的祖先認為，只有凈化過的土地，才是龜甲萬生根之處”，高梨一郎如是說道。

對于基業(yè)長青，龜甲萬名譽董事長茂木友三郎有自己的心得，“企業(yè)的基業(yè)長青，就是面對各種挑戰(zhàn)，不斷通過努力加以克服的循環(huán)往復。常言企業(yè)壽命為30年，確實往往大約30年左右就會遭遇一次大問題。企業(yè)能否基業(yè)長青，關鍵是能否克服這些大問題。墨守肯定是不行的，還必須主動應對，正因為我們一直都以積極的姿態(tài)面對，所以才走到了今天。”