现在MES系统成为企业主流的生产管理系统，对企业的帮助是巨大的，也是现在工业4.0时代的智能系统，有着一定的价值所在，下面就为大家介绍一下MES系统价值所在。
建立MES企业信息管理平台，作为产品制造及相关部门的日常业务运营管理平台，包括以下步骤：
MES系统业务流程管理：实现科学管理、标准化运作、高效实施生产、质量、材料、供应、流程等方面的业务；提供业务流程管理功能，包括流程疏浚、优化和固化。
MES系统信息采集与管理：实现业务流程跟踪管理、现场工作站、人机数据方法、环境测量等相关数据和实时生产信息的快速准确采集和管理，为管理提供有效的监控手段和优化方案。
MES系统信息资源管理：使站能轻松获得所需的工艺文件、检验标准、工艺标准等相关信息或信息支持；实现生产和质量信息的快速查询、跟踪
MES系统的知识积累和管理：建立知识和经验积累和继承系统，有效地记录和继承相关数据；建立规范的文档数据管理和查询功能。
MES系统可以实现集成化、电子化、网络化、智能化的精益生产方式，提高现场执行能力和管理水平。
MES系统优化和改进了现有的业务流程，并在信息系统下形成了一种新的业务模式：
责任更加明确：通过与ERP和其他系统的集成，通过外地条形码的收集，通过有效的跟踪和监测，通过有效的门管理，使各部门之间的责任分工更加明确，是仓库的问题还是车站的问题。一目了然，避免了许多责任不明确的问题。
评估系统的量化：通过与SMS平台的集成，将现场问题实时有效地传递给各职能部门，从而改变各部门的工作模式，实时记录各部门对生产现场的响应，改进了人员评价方法，优化了现场问题的响应速度。例如，当质检人员收到短消息现场服务时，响应时间和效率大大提高，评价更加有效和定量。
MES系统管理人员具有准确的信息和清晰的决策：实时记录工作场所的各种数据，通过各种显示方法实时向相关领导报告，改变领导听报告，阅读纸面图，运行现场工作模式，便于经理获取第一手有效信息，问题判断越清晰，决策越准确。
