我们都知道，现在很多企业都在实施MES系统，当然实施以后还需要一系列的操作，总之，对企业的帮助是比较大的，但是也不妨有几个失败的案例，所有MES实施成功的关键因素，企业做什么准备？下面是苏州通商软件公司的介绍。

1、分工合理，职责明确
许多企业领导人在实施MES时有误解。他们认为计算机可以解决所有的管理问题。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能单单靠计算机就能解决的，必须要靠企业自身科学的组织、严格的规章以及有效的控制进行解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程的控制来支持企业的管理思想的贯彻。

有些企业的组织结构方面不合理、职能相互重叠，其结果往往是责任不清、相互的扯皮。这一方面阻碍了MES系统的顺利实施，另一方面也难以保证MES系统的正常高效运行。因而，在MES系统实施时，务必对企业业务流程开展合理重组，清除叠加部门的责任能力，减少无效劳动，合理分工，明确职责。这样既能简化MES软件的权限设置和流程控制，又能保证信息处理的及时性，为MES系统的实施提供组织保证。

2、定置的改善车间的环
定位是指通过对生产和工作环境的分析，将生产和工作所需定生产和工作所需物品的位置。定位管理是指对现场物品定位的设计、组织、实施、控制，使现场管理科学化、规范化、频繁化的全过程。定位的管理为生产者在短时间内以低成本制造高质量的产品提供了良好的客观条件。通过定位的管理、合理的物流，可以为MES系统的实施提供良好的工厂环境。

3、MES系统项目的实施
完善了管理环节，接下来就是要考虑MES系统项目的实施。一个典型的MES系统实施的进程，主要包括前期的工作、实施的准备、模拟的运行与试运行、切换运行以及新系统的运行几个阶段。再就是项目的前期，打好基础。

4、人员方面得以保证

MES系统实施，通常会涉及到计算机的人员、企业的管理人员、车间现场的操作人员和具体的业务人员等方面。不仅涉及面广，各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平也有偏差。因此，为了保证MES系统的顺利的实施，必须对相关的人员进行足够的培训。

培训不同类型、不同层次的人的方法不同。事实上，在MES系统整体实施过程中，培训工作始终贯彻。不仅要在实施备考阶段进行原理训练，还要在实施备考、模拟运行、试运行、切换运行、新系统运行过程中进行软件产品训练、系统管理者训练、持续扩大训练等相关训练。只有企业员工对MES系统硬件和软件产品有一定的了解，才能保证系统的最终顺利实施和应用。