ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
MES系统是我国先进智能的生产管理系统，在国内拥有很高的认可度，也是我国工业进入4.0时代必不可少的系统，但是企业在实施MES系统过程中会遇到一些困难所在，那么MES系统实施难度系统在哪些方面？
1.专业知识薄弱点，产生心理问题。
企业实施MES一般由具备两种不同知识体系的优秀人才开展，一种是传统的IT人员，另一种是工业控制系统人员(或机械设备管理人员)。MES是具有普遍专业能力的综合项目，这两种人员之间的知识体系各不相同(IT人员不知道机械设备、操作等，工业控制系统人员不知道IT)，无论谁的领导干部，在实施MES项目之前一定会有一定的心理问题，即使在实施MES的过程中，企业也会将这两种优秀人才融入项目精英团队。
2.早期信息化管理实施分歧充分体现。
许多企业实施MES的行为来自初期信息化管理项目，特别是在一定水平上实施ERP项目，应用程序仍然相对较好的情况下。在推进企业资源规划应用的过程中，我们发现只有企业资源规划系统不能有效地解决企业生产管理的问题(如信息内容及时反馈、质量控制和高级计划表)。因为期待MES的实施能够解决以前的全过程中的问题，所以初期ERP等项目运用中的问题露出来，对IT负责人来说确实是很大的挑战。此外，MES的市场定位是mes系统，很多人认为掌握了稻草，希望通过MES解决企业生产管理的问题。
3.个性化强，涉及到企业关键业务流程。
由于MES的实施不可避免地与生产制造有关，这也是生产制造企业的主要业务流程，而且人性化非常强，企业在实施MES系统时要慎重，通常采用传统对策，最终生产线无法忍受痛苦。
