2022年，中国高效毕业生规模将会达到史无前例的1076万人，就业压力史无前例。
所以最近连个月，我们看到各地政府开始出台各种各样的鼓励就业政策。

这件事跟去年的双减运动和普职分流这个两大政策之间，其实有着千丝万缕的联系。

其实把他们连起来看会发现各项政策都是为了把中国年轻人的学业和就业失衡的问题调整过来的。

因为今天的中国的确出现了左边就业难，右边招人难，这个奇怪的现象。

中国庞大的制造业，正在掀起一场全球规模最大的升级转型。

这种转型其实伴随着制造业对高学历和高技能人才的极度渴望。

但是每次聊到制造业的就业话题，底下都有很多人诉苦、吐槽。

这说明尽管转型升级很多年，但中国的制造业还是没有进化出让年轻人向往的工作条件。
这对于今天的中国来讲，的确是一个艰难的局面。
怎么破局呢？

过去，我们一直关注普通大学这条道路的就业情况。

职业教育却是一直被忽略的，今天我们来聊聊职业教育的就业。

大家知道我们通商软件是为工厂提供生产、管理解决方案的。
我们在服务行业8年的时间内，确实见证了制造业的升级转型。
随着制造业的升级转型，工人的就业环境也随之发生了变化。

我们大概有800多家制造业的客户，大多数是模具加工、离散加工、零部件加工、冶铁、重工机器、服饰、家具等行业。
有一些客户在智能制造方面确实走在了时代的前列。

之前我们有家天津的客户，他们的员工告诉我们在大概7~8年前，工厂的生产还很传统。
每天要制造14000~16000颗螺丝，这个生产过程非常机械，一摸一样的动作每天要重复上万次，日复一日，完全没有变化。

大部分典型的流水线作业，从业时间一长，都会身心疲惫，变得麻木。

后来随着用了MES系统、ERP系统、机器臂等智能设备和工具的普及。
员工的工作才开始质变。
机器臂能每天24小时以2.5秒一颗的速度，不休息且重复的拧螺丝
机器能以300%的效率替代重复劳动。
这就是我们正在经历的智能制造升级。
那原本做这部分工作的员工去哪里呢？

这些原来的流水线的工人还是在工厂。
只是他们的工作内容变了。
因为高度自动化的环境，对员工的技能要求变高
在新的工作环境开始需要更多的判断力和创造力。
在传统工厂组成由：人、机、料、法、环（人员、机器、原料、环境、方法）
智能车间从根本上改变了机器、方法、环境
这也促使员工从机械重复的工作中解放出来
投入到能发挥主观能动性、主动思考地去做更有创新的工作

因为他们有一线的经验，对一线的实际情况更为了解
一线的哪些问题需要改善，怎么改善有更深的体验
被解决出来的工人将精力花在改造生产流程上、机器改造上、原料调整上……
比如有工人想到改善网线转接头延长使用寿命、改变作业流程先后顺序提高效率、创造调节大小的磨具，增加生产灵活性、激光自动检测提升良率，减少浪费……
很多员工发挥头脑，想出几百条改善生产、降低成本的方法，得到升值加薪。

这些生产细微处的优化，没有足够的经验是很难发觉的。

这其实是一种正循环，它鼓励很多人跳出条条框框，去做优化生产的事情。
其实这才是中国智造的目的，也是优势所在。

而在未来工厂里，一线的创新会变得越来越重要

随着中国智能化设备和系统的引入，管理创新也在革新。

之前的一家客户，他们在2016年引入了bold workout新型管理思想

核心就两点：
第一把传统自上而下的管理模式改变成放权，让一线发挥更多创造性的管理模式。
第二是把过去不同部门孤立、割裂的信息互连互通，让每个人都能明白其他部门在干啥。

这一改过去员工只需要不动脑执行的局面，能在企业中发挥更大价值。

让机器代替不动脑的操作，人员发挥自由创造力。
这就激发员工不断学习，自动化设备的运作原理、生产线怎么设计等学习。
整个智能制造的进化过程又可以概括为：自动化、数字化、智能化三个阶段。
其中自动化最基础，随后是数字化，再下一步是智能化。

随着企业逐步的提升，工厂对人才的需求会变得越来越有挑战，涉及的领域也越来越综合。
工厂方面也会给员工提供更好的学习环境，工厂的环境也越来越和白领工作环境靠近。
我们的客户很多都有定期组织员工开展内部培训，听讲座…..

现在的工厂已经开始变成像一个学习型的组织了，不再是原来的军事化管理流水线。
工厂的管理模式深度转型之后，从追求数量到追求质量，高技能员工的培养越来越重要。

在土地、劳动力、资本、技术、数据这五大生产要素中，最不缺的优质劳动力现在变成了一个瓶颈。

正如中华全国总工会研究室主任，吕国良所说：“再雄厚的资本必须由人变成生产力，再先进的技术需要劳动者付诸实践才能落地。技能人才买不来，必须自己培养。”
可以说技术工人和高技能人才的匮乏，已经成了制约中国转型为制造强国的最大障碍了。
资料统计，2019年中国技能型人才缺口已经达到2000万人，而且随着产业升级缺口会越来越大。所以从2016年，政府报告首次出现工匠精神到2017年印发的《新时代产业工人队伍建设改革方案》进一步指出，要打造一只懂技术会创新的知识型、技能型、创新型劳动大军。

再到2020年十九届五中全会指出，在制造业里要知识更新工程、技能提升行动，壮大高水平工程师和高技能人才队伍。
显而易见，国家越来越重视这个问题，要实现国家的要求，制造业企业内部必须对人才管理思想进行创新。相比设备、系统软件、智能机器的革新，最难的是管理思想的革新。

正如管理大师所说，企业创新有四个大层次：4运营创新、3产品服务创新、2战略创新和1管理创新。他们构成一个金字塔，管理创新属于金字塔顶端，难度显而易见。

总而言之：转型智能制造，智能设备和智能管理系统、人才的培养、管理思路的转变，这三者缺一不可！

如果这三者不改变，年轻人不愿意进工厂的现状也无法彻底解决。

只有让年轻人工作得更体面，才有可能在自己的专业领域深度钻研，发光发热。